أقرّت شركة إنتل أنه عند الانتقال إلى عملية تصنيع فائقة رقيقة تبلغ 18 أ، أعاد تقييم قدراته الخاصة.

تخطط شركة إنتل لتوسيع خط إنتاجها من المنتجات التقنية ذات البُعد 18‑Å إلى ثلاث نماذج

في الأشهر القليلة المقبلة، تتوقع الشركة طرح ثلاثة أنواع مختلفة من الشرائح المصممة باستخدام أحدث تقنية 18 Å (أانغستروم). هذا يعني أن شركة إنتل يمكنها الآن التحدث عن الأخطاء التي حدثت أثناء عملية التعلم منها وتعلم الدروس.

ما اعتبره المدير المالي
في مؤتمر بنك أوف أمريكا، أشار ديفيد زينسر (David Zinsner):

> «في بداية العام الماضي كنت أعتقد أنه عند الانتقال إلى 18 Å لدينا مشكلتان رئيسيتان.
>
> 1️⃣ كنا نحاول القيام بالكثير في آن واحد، مما أدى إلى تباطؤ العملية.
>
> 2️⃣ وفي الوقت نفسه كنا نسعى لتحسين الأداء ونسبة المنتجات الصالحة – تقريباً مثل قيادة طائرة في الجو وإصلاح المروحة على الفور».

كيف تم حل المشكلات بعد تغيير الإدارة
بعد مغادرة باتريك جيلسنغر (Patrick Gelsinger) منصب الرئيس التنفيذي، قام زينسر مع ميشيل جونستون-هولثوس (Michelle Johnston Holthaus) بحل الصعوبات بالتتابع:

1. استقرار الأداء – الهدف الأول، وبعد ذلك بدأت عملية تحسين جودة الشرائح المنتجة بشكل منتظم.

2. فتح البيانات للشركاء – تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد ليب‑بو تان (Lip‑Bu Tan)، شاركت الشركة المعلومات الرئيسية حول عملية التطوير مع العملاء والموردين. كان هذا القرار حاسمًا: ساعد الخبراء الخارجيون في حل المشكلات بسرعة، وبعد التعاون المفتوح بدأت نسبة المنتجات الصالحة في الارتفاع شهريًا.

الأهداف لعام 2027
بحلول نهاية عام 2027، تهدف إنتل إلى تحقيق مستوى عيوب يسمح بتحقيق الربحية المخططة. كما أن التقنية الأحدث 14 Å لديها جدول زمني أكثر طموحًا: في مرحلة التعلم المماثلة، تعد بأداء وجودة أفضل مقارنة بـ18 Å. سيكون نجاح 14 Å أسهل بفضل البنى المعتمدة على الترانزستورات ذات الحاجز المحيط (GAA) والتغذية العكسية التي تم تنفيذها خلال عملية 18 Å.

سوق CPU والخطوات الاستراتيجية
لم يقيم زينسر ديناميكية نمو سوق معالجات المركزية في سياق التركيز المتزايد على التنبؤ، لكنه أشار بابتسامة: «سيتم بيع كل شيء يحمل علامة CPU الآن». المشكلة الرئيسية هي نقص القدرة الإنتاجية لتلبية الطلب. لذلك، تستعد إنتل لإبرام عقود أطول مع العملاء لتقليل المخاطر عند توسيع الإنتاج وتخطيط حجم المبيعات.