سوف تقلل OpenAI من المشاريع المتوازية لتجنب التراجع في سباق الذكاء الاصطناعي

تُعيد شركة أوبن إيه آي توجيه مسارها: من مجموعة الأفكار إلى المنتجات الرئيسية

بعد إطلاق ChatGPT في خريف عام 2022، كانت الشركة الناشئة أوبن إيه آي تُظهر نشاطًا شبه غير محدود، تبحث باستمرار عن مجالات جديدة لتطبيق الذكاء الاصطناعي. ومع تصاعد المنافسة، أصبح هذا النهج "متعدد الاتجاهات" غير مبرر من منظور الأعمال. لذلك، يجهز إدارة الشركة مراجعة استراتيجية ويخطط لإزالة المجالات الثانوية.

ما يقوله الإدارة
في اجتماع عام للموظفين، أعلنت مديرة التطبيقات فيدجي سيمو (Fidji Simo) أن القيادة العليا — الرئيس التنفيذي سام ألتمان (Sam Altman) والباحث الرئيسي مارك تشين (Mark Chen) — حاليًا يحددان أي مشاريع يجب استبعادها من قائمة الأولويات. سيتم إبلاغ الموظفين بالقرارات المحددة خلال الأسابيع القليلة المقبلة.

«لا يمكننا أن نسمح لأنفسنا بالتشتت في المهام الثانوية»، أكدت سيمو في مقابلة مع *The Wall Street Journal*. «نحن بحاجة إلى تثبيت الإنتاجية العامة، خاصةً في اتجاه الأعمال».

لماذا كان الأمر كذلك
في العام الماضي، أعلنت أوبن إيه آي مجموعة كاملة من المبادرات: من التجارة الإلكترونية وتوليد الفيديو إلى متصفحها الخاص وأجهزة الأجهزة. شرح سام ألتمان تنوع المشاريع بأن الشركة "تستثمر في عدة شركات ناشئة" داخل نفسها.

ومع ذلك، في الواقع، كان هذا يعيق الموظفين عن التركيز على المهام الرئيسية. كانت الفريق الذي يعمل على مولد الفيديو Sora جزءًا من وحدة البحث، رغم أن المنتج أصبح أحد أكثر التطويرات تأثيرًا وتعقيدًا للشركة. بعد الهوس الأولي، انخفض الطلب، وتخطط أوبن إيه آي الآن لدمج Sora مباشرة في ChatGPT.

التركيز الجديد
تهدف أوبن إيه آي إلى التركيز على قطاعين رئيسيين:

1. أدوات توليد الكود — تنافسها شركة Anthropic التي تدرّب حلولها بنجاح، وأوبن إيه آي لا تريد التأخر. ردًا على ذلك، أطلقت أوبن إيه آي Codex (المنتج الأول في هذا المجال) ونموذج GPT‑5.4 الموجه للمحترفين. وفقًا للشركة، يستخدم Codex أكثر من 2 مليون مستخدم أسبوعيًا — أربعة أضعاف ما كان عليه بداية العام.

2. العملاء المؤسسيون — تسعى الشركة لأن تكون رائدة بين مطوري البرمجيات والعملاء التجاريين على حد سواء.

اقترحت فيدجي سيمو تعزيز التكامل بين فرق التطوير وإطلاق المنتجات، بالإضافة إلى توحيد استراتيجية أوبن إيه آي طويلة الأمد حول تحسين إنتاجية المستخدم. لا ترى ضرورة للرموز الحمراء الدائمة للخطر، لكنها تدعو الموظفين للعمل كما لو أن نجاحهم مرتبط مباشرة بالنتيجة.

السياق التنافسي
قدمت Anthropic بالفعل عرضًا عامًا (IPO) وتخطط للقيام بذلك قبل نهاية العام الحالي؛ بينما تفكر أوبن إيه آي في إمكانية العرض العام في الربع الرابع. على الرغم من أن Anthropic لا تقدم حاليًا توليد الفيديو والصور، إلا أنها تدرّب أدوات الكود بنجاح. سيشكل نجاح المنافس إشارة إلى "الاستيقاظ" داخل أوبن إيه آي.

النتائج
بهذا الشكل، بعد فترة تجريبية في 2022-23، تنتقل الشركة إلى استراتيجية أكثر تحديدًا: إزالة المشاريع الزائدة والتركيز على توليد الكود وخدمة العملاء المؤسسيين. من المفترض أن يزيد ذلك من كفاءة الفريق، يسرّع نمو المنتج ويقوي موقع أوبن إيه آي أمام المنافسة المتزايدة في صناعة الذكاء الاصطناعي.