يُهدرون مليارات غير مجدية: ستتركز وكالة ناسا على بناء قاعدة قمرية بدلاً من محطة كوكبية متنقلة

نسا في مظهر جديد: الخطط والأولويات بعد تعيين جارد إيزيكمان

البارحة، عندما تولى جارد إيزيكمان (المليارير ومؤسس منصة ستارشيب التابعة لـ SpaceX) منصب رئيس ناسا، أعلن فوراً عن مراجعة شاملة لاستراتيجية الوكالة. فكرته الرئيسية هي "عدم السماح للصين بتجاوز الولايات المتحدة في استكشاف القمر". وفقًا لإيزيكمان، يتطلب ذلك تغيير جذري في نهج المهمات القمرية وإلغاء جميع البرامج "الفراغ".

1. لماذا حان وقت التغيير
- مشاكل النموذج القديم

على مدى سنوات عديدة حاولت ناسا "إرضاء الجميع"، مما أدى إلى إنفاق مبذر وتأخيرات طويلة الأمد وعدد قليل من المهام الرائدة الناجحة. كما أشار إيزيكمان، تم إنفاق مليارات الدولارات هباءً، ولم تقلع العديد من المركبات الفضائية المخطط لها.

- تقارير المفتش العام

تشير تقارير التفتيش إلى أن دافعي الضرائب الأمريكيين قد استثمروا بالفعل نحو 100 مليون دولار في عودة القمر. أصبح الناس متعبين من انتظار المزيد من الإجراءات.

2. الانتقال من المدار إلى السطح
- إلغاء/تأجيل بوابة

المحطة القريبة من القمر "بوابة" – نسخة مكافئة للـ ISS ولكن على مدار القمر – تعتبر الآن غير ضرورية في المستقبل القريب. الصين وروسيا يعملان بالفعل على قاعدة قمرية، وترى ناسا قيمة أعلى لوجود مباشر على السطح.

- تركيز جديد

يضع الخطة الجديدة إنشاء "قاعدة قمرية" كأولوية. قد تُعاد محطة بوابة لاحقًا، لكن الانتباه يتركز الآن بالكامل على الهبوط والبناء على التربة القمرية.

3. هيكل البرنامج الجديد
المرحلة الفترة عدد هبوط الحمولة المتنقلة العناصر الرئيسية 1د 2028-2124 طن رافـر VIPER، طائرات «Moon Fall»، أقمار الاتصال II2029–2032 760 طن روفرات محكمة، مصادر الطاقة الإيزوتوبية، معدات البناء III2032–2036 28150 طن مأوى لأربعة عمال فضاء، مفاعلات نووية، مختبر، مجمع صناعي
تكلفة البرنامج الإجمالية – نحو 30 مليار دولار. ستُنفذ كل مرحلة من خلال برنامج خدمات الحمولة القمرية التجارية الموسع (CLPS)، حيث تقوم الشركات الخاصة بنقل البضائع والمعدات.

4. كيف سيتم جذب الشركاء
- التعاون الدولي

تخطط ناسا لدعوة دول أجنبية للمشاركة في المشروع لتطوير التكنولوجيا والبنية التحتية معًا.

- قطاع الأعمال

سيتضمن البرنامج كبرى شركات وشركات ناشئة على حد سواء. تُناقش بالفعل مسابقات للإمدادات والعقود مع المقاولين المحتملين.

5. الجانب البشري
أكد إيزيكمان أن أحد أهم المشكلات هو نقص المتخصصين المؤهلين: كثير من الخبراء في سن ما قبل التقاعد أو تجاوزوا هذه السن بالفعل. لذلك يجب البدء بـ "من الصفر" – جذب الجيل الجديد عبر برامج تعليمية وحدائق رياض الأطفال لضمان استدامة القوى العاملة على المدى الطويل.

الخلاصة:

أعلن الرئيس الجديد لناسا عن تحول حاد في الاستراتيجية: من محطة المدار إلى إنشاء قاعدة قمرية كاملة خلال عشر سنوات. يُحكم هذا القرار بالحاجة للتنافس مع الصين وروسيا، ولإزالة غير الكفاءة في البرامج السابقة. يخطط البرنامج لتضمين ثلاث مراحل مهمة، استثمارات كبيرة، وجذب نشط للقطاع الخاص والشركاء الدوليين. الهدف الأساسي يبقى تعزيز القوى العاملة لمهندسي الفضاء الجيل القادم.